Proposal tenun ulos TB2

 Latar belakang

Tenun ulos merupakan salah satu warisan budaya tak benda yang sangat berharga bagi masyarakat Batak di Sumatera Utara. Sebagai kain tradisional yang memiliki makna filosofis dan spiritual yang mendalam, ulos tidak hanya berfungsi sebagai pakaian tetapi juga sebagai simbol kasih sayang, kehangatan, dan perlindungan dalam budaya Batak.

Namun, di era globalisasi ini, eksistensi tenun ulos menghadapi berbagai tantangan seperti:

  • Menurunnya minat generasi muda untuk mempelajari teknik tenun tradisional
  • Persaingan dengan produk tekstil modern yang lebih murah dan praktis
  • Keterbatasan akses pasar untuk produk tenun ulos
  • Kurangnya inovasi dalam desain dan pemasaran

2. TUJUAN PROGRAM

2.1 Tujuan Umum

Melestarikan dan mengembangkan tenun ulos sebagai warisan budaya bangsa melalui program pemberdayaan masyarakat yang berkelanjutan.

2.2 Tujuan Khusus

  • Meningkatkan keterampilan dan kapasitas penenun ulos tradisional
  • Mengembangkan inovasi desain dan variasi produk ulos
  • Membangun jaringan pemasaran yang lebih luas
  • Meningkatkan kesejahteraan ekonomi penenun dan keluarganya
  • Melestarikan pengetahuan dan teknik tenun tradisional untuk generasi mendatang

3. SASARAN PROGRAM

3.1 Sasaran Langsung

  • 50 penenun ulos tradisional di wilayah Sumatera Utara
  • 25 kelompok usaha tenun ulos
  • 100 pemuda/pemudi yang akan dilatih teknik tenun

3.2 Sasaran Tidak Langsung

  • Masyarakat luas yang akan mendapatkan akses terhadap produk ulos berkualitas
  • Generasi muda yang akan memperoleh pemahaman tentang warisan budaya
  • Wisatawan domestik dan mancanegara

4. RENCANA KEGIATAN

4.1 Fase Persiapan (Bulan 1-2)

  • Identifikasi dan mapping penenun ulos di wilayah target
  • Pembentukan kelompok usaha tenun ulos
  • Sosialisasi program kepada masyarakat
  • Persiapan sarana dan prasarana

4.2 Fase Pelatihan dan Pengembangan (Bulan 3-8)

  • Pelatihan teknik tenun tradisional untuk pemula
  • Workshop pengembangan desain dan inovasi produk
  • Pelatihan manajemen usaha dan keuangan
  • Pelatihan pemasaran digital dan e-commerce

4.3 Fase Produksi dan Pemasaran (Bulan 9-12)

  • Produksi ulos dengan standar kualitas yang ditetapkan
  • Pengembangan brand dan kemasan produk
  • Launching produk di berbagai platform
  • Participasi dalam pameran dan festival budaya

4.4 Fase Evaluasi dan Keberlanjutan (Bulan 12-15)

  • Evaluasi pencapaian program
  • Pengembangan model bisnis berkelanjutan
  • Perencanaan program lanjutan
  • Dokumentasi dan publikasi hasil program

5. METODOLOGI PELAKSANAAN

5.1 Pendekatan Partisipatif

Program ini akan menggunakan pendekatan partisipatif yang melibatkan aktif seluruh stakeholder, mulai dari penenun, masyarakat, pemerintah daerah, hingga pelaku usaha.

5.2 Pendekatan Kearifan Lokal

Seluruh aktivitas program akan menghormati dan mengintegrasikan nilai-nilai kearifan lokal budaya Batak, termasuk dalam proses pengambilan keputusan dan pelaksanaan kegiatan.

5.3 Pendekatan Teknologi Tepat Guna

Penggunaan teknologi modern yang sesuai dengan kebutuhan dan kemampuan masyarakat lokal, terutama dalam aspek pemasaran dan promosi.

6. TIMELINE PELAKSANAAN

BulanKegiatan Utama
1-2Survei dan Persiapan
3-4Pelatihan Dasar Tenun
5-6Workshop Desain dan Inovasi
7-8Pelatihan Manajemen Usaha
9-10Produksi dan Pengembangan Produk
11-12Pemasaran dan Promosi
13-15Evaluasi dan Keberlanjutan

7. ANGGARAN PROGRAM

7.1 Rincian Biaya

KomponenBiaya (Rp)
Honorarium Tim150.000.000
Pelatihan dan Workshop200.000.000
Peralatan dan Bahan300.000.000
Pemasaran dan Promosi100.000.000
Operasional75.000.000
Monitoring dan Evaluasi50.000.000
Kontinjensi (10%)87.500.000
TOTAL962.500.000

7.2 Sumber Pendanaan

  • Dana Hibah Pemerintah: 60%
  • Dana CSR Perusahaan: 25%
  • Kontribusi Masyarakat: 10%
  • Dana Swadaya: 5%

8. INDIKATOR KEBERHASILAN

8.1 Indikator Kuantitatif

  • Jumlah penenun yang terlatih: 150 orang
  • Jumlah produk ulos yang dihasilkan: 1.000 pieces
  • Peningkatan pendapatan penenun: 40%
  • Jumlah outlet pemasaran: 20 lokasi

8.2 Indikator Kualitatif

  • Peningkatan kualitas produk ulos
  • Pengakuan dan apresiasi masyarakat terhadap ulos
  • Keberlanjutan usaha tenun ulos
  • Pelestarian pengetahuan tradisional

9. MANFAAT PROGRAM

9.1 Manfaat Ekonomi

  • Peningkatan pendapatan masyarakat penenun
  • Penciptaan lapangan kerja baru
  • Pengembangan ekonomi kreatif berbasis budaya lokal
  • Peningkatan daya saing produk lokal

9.2 Manfaat Sosial Budaya

  • Pelestarian warisan budaya tak benda
  • Penguatan identitas budaya Batak
  • Peningkatan kebanggaan terhadap budaya lokal
  • Transfer pengetahuan antar generasi

9.3 Manfaat Lingkungan

  • Penggunaan bahan-bahan ramah lingkungan
  • Pelestarian pewarna alami tradisional
  • Pengembangan wisata budaya berkelanjutan

10. PENUTUP

Program pengembangan tenun ulos ini merupakan investasi jangka panjang untuk pelestarian warisan budaya bangsa sekaligus pemberdayaan ekonomi masyarakat. Dengan dukungan dari berbagai pihak, program ini diharapkan dapat menjadi model pengembangan industri kreatif berbasis budaya lokal yang berkelanjutan.

Kesuksesan program ini akan memberikan dampak positif tidak hanya bagi masyarakat penenun, tetapi juga bagi pelestarian budaya Indonesia secara keseluruhan. Mari bersama-sama menjaga dan mengembangkan warisan budaya yang tak ternilai ini untuk generasi mendatang.

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

PT Toba tenun ulos

 PT Toba Tenun Sejahtra adalah produsen wastra tenun Ulos, kain tradisional khas suku Batak di Sumatera Utara. Perusahaan ini menekankan bahwa Ulos memiliki potensi budaya serta nilai ekonomi dan sosial yang tinggi, terutama bagi para perajin.Ulos adalah kain tenun tradisional yang sangat penting dalam budaya masyarakat Batak. Kain ini tidak hanya memiliki nilai estetika tetapi juga simbolis, memainkan peran krusial dalam berbagai upacara adat dan ritual. Dan Dengan meningkatnya modernisasi, Ulos sempat kehilangan signifikansinya. Namun, upaya dari berbagai pihak, termasuk PT Toba Tenun Sejahtra, telah membantu meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya menjaga warisan budaya yang berharga ini.
Baca selengkapnya

Review Tahapan Analisa Kelayakan Usaha dalam Perancangan Perusahaan

Analisa kelayakan usaha adalah proses yang penting dalam perancangan perusahaan, yang bertujuan untuk menilai apakah suatu usaha atau proyek layak untuk dilaksanakan dari berbagai aspek. Berikut adalah tahapan-tahapan dalam analisa kelayakan usaha: 1. Studi Pendahuluan Tujuan: Mengumpulkan informasi awal untuk menentukan apakah proyek layak untuk dianalisis lebih lanjut. Kegiatan: Melakukan survei pasar, analisis awal terhadap produk atau layanan, dan identifikasi potensi risiko. 2. Analisis Pasar Tujuan: Menilai permintaan dan penawaran di pasar untuk produk atau layanan yang akan ditawarkan. Kegiatan: Segmentasi Pasar: Mengidentifikasi segmen pasar yang akan dilayani. Analisis Kompetitor: Menganalisis kekuatan dan kelemahan pesaing. Proyeksi Permintaan: Mengestimasi volume penjualan yang diharapkan. 3. Analisis Teknis Tujuan: Menilai aspek teknis dari usaha, termasuk proses produksi dan teknologi yang digunakan. Kegiatan: Desain Produk: Menentukan spesifikasi produk atau layanan. Pro...
Baca selengkapnya

Tugas MR 08 Konsep dan Fungsi Aspek Sosial Kemasyarakatan dalam Perancangan Perusahaan

 1. Aspek sosial kemasyarakatan dalam bisnis merujuk pada... b) Interaksi dan dampak perusahaan terhadap masyarakat sekitar. 2. Yang bukan termasuk dalam ruang lingkup aspek sosial kemasyarakatan adalah... d) Harga saham perusahaan. 3. Karakteristik aspek sosial kemasyarakatan yang dinamis dan kontekstual berarti... b) Aspek sosial sangat tergantung pada konteks sosial, budaya, dan historis. 4. Pada era klasik tanggung jawab sosial perusahaan, fokus utama adalah... c) Filantropi perusahaan dan kontribusi sukarela. 5. Teori pemangku kepentingan (stakeholder theory) menekankan bahwa perusahaan harus mempertimbangkan kepentingan... b) Semua pihak yang dipengaruhi atau dapat memengaruhi perusahaan. 6. Prinsip utama Corporate Social Responsibility (CSR) meliputi hal-hal berikut, kecuali... d) Maksimalisasi keuntungan. 7. Creating Shared Value (CSV) adalah paradigma yang menggabungkan... b) Penciptaan nilai ekonomi dan sosial secara simultan. 8. Triple Bottom Line (TBL) menyatakan bahwa ...
Baca selengkapnya